By Michaela Bürger

Für moderne Unternehmen, die zukunfts- und wettbewerbsfähig bleiben wollen, ist es eine unumgängliche Notwendigkeit, der neuen Vielfalt am Arbeitsmarkt gewinnbringend zu begegnen. Denn: Sie birgt großartige Chancen und einen Wert, den wir erkennen und zu nutzen wissen sollten.

Michaela Bürger verrät, wie Führungskräfte von den Erfolgsgeheimnissen der Trainerprofis lernen können und welche Wege sie einschlagen sollten, um eine Unternehmens- und Führungskultur der Offenheit zu etablieren. Sie weiß, wie ein grundlegender Wandel in der Führungskultur gelingen kann. In diesem Buch erklärt sie, wie Unternehmer, Führungskräfte und Personalentscheider ein Bewusstsein für eine Vielfalt der Kulturen, Geschlechter und Generationen schaffen können.

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Um den Bedürfnissen der Älteren entgegenzukommen und ihre Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu sichern, müssen sich Firmen mit der Frage der Qualifizierung und Weiterbildung für Ältere auseinandersetzen und entsprechende Angebote schaffen. Es muss das Ziel der Unternehmen sein, die Weiterbildungsmotivation der älteren Mitarbeiter zu erhöhen, die Wissensvermittlung dem Lernverhalten der Älteren anzupassen und Lernen und Arbeit, zum Beispiel in Projektteams, so zu organisieren, dass die älteren Mitarbeiter davon profitieren.

Haben Sie Respekt vor der größten Weltmacht: den Frauen“ Dieses Zitat titelte die britische Zeitschrift Economist bereits im Jahr 2006. Mittlerweile stellen Frauen weltweit rund 50 % der Gesamtbevölkerung dar und treffen laut Studien 80 % aller Kaufentscheidungen. Allein wirtschaftlich betrachtet, sind Unternehmen daher gut beraten, den „Wirtschaftsfaktor Frau“ nicht zu unterschätzen und die weibliche Perspektive nicht aus wichtigen ökonomischen Entscheidungen rauszuhalten. 35 Frauen arbeiten und führen nicht grundsätzlich besser als Männer, aber ihre Einbindung in Unternehmensentscheidungen trägt zur Vielfalt bei und bedeutet eine Erweiterung der Perspektiven und des Ideenpools, der zur Verfügung steht.

Ein positiver Zusammenhang scheint zum Beispiel in Unternehmen zu bestehen, die stark von Innovationen abhängig sind, weil gemischte Teams häufig kreativer arbeiten. In Unternehmen, in denen die Schwerpunkte woanders liegen, wie etwa bei Fresenius, hängt der Erfolg hingegen weniger von der Vielfalt ab. 37 Eine grundsätzliche Offenheit für Vielfalt, für Mitarbeiter unterschiedlichen Alters, unterschiedlicher Herkunft, für Männer und Frauen in gemischten Teams verändert vielleicht nicht notwendigerweise und unmittelbar das Betriebsergebnis, aber ganz sicher hat sie positiven Einfluss auf die Firmenkultur und damit auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter sowie auf die Attraktivität eines Unternehmens als Arbeitgeber.

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